Бусдын удирдлагыг хариуцсан вэб мэргэжилтнүүдийн шилдэг туршлага
Багийн ахлагч, хянагч, захирал, зөвлөгч болох нь олон вэб дизайнерийг дагадаг ажил мэргэжлийн зам юм. Олон жилийн дараа вэбсайтуудыг зохиож, хөгжүүлж, бусдад зааж сургах, сургалтанд хамруулах зэргээр удирдах албан тушаалд томилогдох нь вэбсайт дахь логик алхам юм. Гэсэн хэдий ч, хэн нэгэн амжилттай вэбсайт үүсгэж чаддаг учраас энэ нь багийн ахлагчийн хувьд энэ шинэ үүрэгт амжилтанд хүрэхэд шаардлагатай манлайллын чадвартай байх албагүй болно гэсэн үг биш юм. Амжилттай зохион бүтээгч эсвэл хөгжүүлэгч байх ур чадварууд нь менежер, багийн ахлагчийн хувьд хөгжин дэвших шаардлагатай зүйлсээс ялгаатай байдаг. Энэ нийтлэлд бид байгууллагынхаа удирдлагын байр суурийг эзэлж буй шинжээчид өөрсдийн шинэ байр сууриа амжилтанд хүргэхийн тулд ашиглаж болох зарим зөвлөмж, шилдэг туршлагуудыг судлах болно.
Хэзээ, хэрхэн өгөх вэ?
Вэб багийн ахлагчдын сурах ёстой хамгийн хэцүү хичээлүүдийн нэг нь тэд өөрсдөө үүнийг хийж чадахгүй. Тэд бусад багийнхаа үүрэгт ажлаа даалгахад бэлэн байх ёстой. Хэдийгээр та хагас цагт ямар нэг зүйл хийж чадна гэдгийг мэддэг байсан ч өөр хэн нэгнийг хийхэд хүргэх болно гэдгийг мэдэж байсан ч та бүх ажлыг өөртөө авч чадахгүй. Удирдагч байхын чухал хэсэг нь танай баг утга зохиолын ажилд идэвхтэй оролцож, өөрсдийн чадварт суралцаж, өсч хөгжих боломжтой байх явдал юм. Энэ бол бидний дараагийн хэсэгт төгс дүр төрх ...
Хүмүүс алдаа гаргахыг зөвшөөрөх
Багийн бусад гишүүдэд үүрэг даалгавар өгч байх нь чухал боловч та тэдгээрийг алдаа гаргахыг зөвшөөрч, эдгээр алдаанаас суралцах хэрэгтэй. Хугацаа дуусах, илүү их ажлыг хийхэд хэн нэгнийг түлхэж, асуудлыг шийдэхэд түлхэц өгөх уруу таталт байдаг (эсвэл үүнийг эхний ээлжинд хийвэл), гэхдээ үүнийг хийх юм бол багийн гишүүд хэзээ ч суралцахгүй болно. Зөвхөн алдаа гаргахыг зөвшөөрөх төдийгүй тэдгээрийг хийхдээ зөв гэж үзэх хэрэгтэй. Дэлхийд хүрэхээсээ өмнө тэдний ажлыг шалгах механизмтай болмогц энгийн алдаа нь таны манлайллын дор вэб мэргэжилтнүүдийг хөгжүүлэхэд чухал ач холбогдолтой юм.
Удирдагчийн хувьд та зөвхөн өөрийн ажлын гүйцэтгэл дээр шүүгдэх ёсгүй, харин таны удирдаж буй хүмүүсийн гүйцэтгэлд шүүгдэхгүй. Тэднийг сурч, өсч хөгжүүлэх боломжийг олгож байгаа нь эцсийн эцэст компанийг бүхэлд нь, таны карьерыг ч мөн ашиг тустай болгож, багийн гишүүдэд бага ач холбогдолтой даалгавар өгч, менежер болохтой холбоотой илүү чухал ажил хийхэд та өөрийгөө суллах болно.
Албанаас гарах
Үүнийг хийхийн тулд маш хялбар байдаг, гэвч цаг хугацаа өнгөрөх тусам танай багтай хамт оффисоосоо хооллож, өдрийн хоолондоо худалдаж авах нь эерэг нөхөрлөлийг бий болгох, илүү сайн ажиллах харилцааг бий болгох хамгийн сайн арга замуудын нэг юм. Хүмүүс шиг хүмүүсийг бие биедээ тааламжтай байлгах баг нь хоорондоо сайн хамтран ажиллах магадлал илүүтэй байдаг. Тиймээс завгүй зүйлүүдээс үл хамааран оффисийн орчинд гаднах бодит хүмүүстэй холбогдоход цаг хугацаа хэрэгтэй.
Жишээ нь удирдана уу
Таны баг танаас болон таны зан төлөвөөс авах болно. Иймэрхүү байдлаар таны өдөрт сөрөг тал байхгүй. Энэ нь хог хаягдалгүй үйлчлүүлэгчид эсвэл төслийн талаар гомдоллохгүй гэсэн үг юм. Энэ нь бас бусад ажилчдад эсвэл ажлын асуудлаар хов жив хөөцөлдөхгүй гэсэн үг юм. Тиймээ, та хүн төрөлхтөн бөгөөд та нар муу, бухимдалтай өдөр болно, гэхдээ удирдагчийн хувьд, хэрэв та сөрөг хандлагатай бол, баг тань иймэрхүү сөрөг талыг харуулах ёстой гэж бодож байна. Эсрэгээр, хэрэв та эерэг хандлагатай байх юм бол, ялангуяа багууд бөөндөх тусам таны баг удирдана.
Өөрийн багийг сур
Бидний багийн гишүүд ур чадвараа дээшлүүлэхэд нь тусалснаар алдаанаас суралцах боломжийг олгодог. Та энэ өсөлтийг санаачлан цаашид хөгжүүлэхийн тулд төлөвлөлтийнхөө чухал хэсэг болгох замаар цаашдын алхам хийх хэрэгтэй. Багийн гишүүд вэбсайт дизайн, хөгжүүлэлтийн талаархи хамгийн сүүлийн үеийн нийтлэл, номыг уншиж, бусад шинжээчдийг шинэ техник, арга барилаар туршиж үзээрэй. Энэ нь танай компанид шинэ мэдлэгийг авчирч чадна ( SEO , responsive design , web performance гэх мэт)
Танай багт бусадтай уулзаж, боловсролтой, эрч хүчээ авч чаддаг вэбсайтын бага хурал, үйл явдлуудыг хайж олох. Хувь хүний болон мэргэжлийн өсөлтийг хийснээр таны багийн гишүүдийг хэрхэн төлөвлөж, үнэлэх талаар гол чухал элемент болгож, тэднийг өөрсдийн чадах бүхнээрээ байхыг хүсч байгаагаа харуулж, тэнд хүрэхэд нь тэдэнд туслахад бэлэн байна гэдгийг харуул.
Бусдыг удирдаж, зааж сургахад нь урамшуулан дэмж
Заах нь таны үүрэг хариуцлагууд дуусдаггүй. Багийн гишүүд бусдад заах үүрэгтэй гэдгээ мэдэж байх ёстой. Хэрэв тэд вэб хуралд оролцож эсвэл агуу нийтлэл уншвал тэд энэ мэдлэгээ бусадтай нь хуваалцаж, хэрэгцээтэй зүйлээ бусдад заахад бэлтгэх ёстой. Ингэснээр та зөвхөн багийг бүхэлд нь хүчирхэгжүүлэх төдийгүй, мөн та карьердаа өсч хөгжиж, үүрэг хариуцлага, албан тушаалаа ахиулахад бэлэн байх дараагийн бүлгийн удирдагчдыг бий болгоход туслах болно. .
1/21/17 дээр Жереми Герард засварлав