Манай хамгийн гүн гүнзгий эх сурвалжаас урьдчилан харах, харах танилцуулга
Ирээдүйд сонсож, илүү ихийг уншсан үг хэлэх болно. Тэргүүлэх гэж юу вэ, яагаад чухал вэ?
Кэмбрем хотод түшиглэсэн тэргүүлэх зөгнөлт хүрээлэнгийн үүсгэн байгуулагчийн доктор К. Отто Шармер нь:
Бидний ирээдүйн хамгийн өндөр ирээдүйтэй ирээдүйг мэдрэх, тааруулж, үйлдэл хийх нь бидний ирээдүйг өөртөө багтаах болно. Товчхондоо "оршихуй", "мэдрэх" гэсэн үгсийг хольж, "хамгийн гүн эх сурвалжаас нь харах" замаар ажилладаг.
Товчооны институтын ажлыг зохион байгуулж, MIT төвийн зохион байгуулалтын үр дүнд бий болсон. Тэргүүлэх хүрээлэнгийн зорилго нь Шармерын бичсэн хэд хэдэн номонд багтсан хэд хэдэн номонд тулгуурласан болно. Тухайлбал, Theory U , Scharmer, Peter Senge, Jopseph Jaworksi, Betty Sue Flowers нарын хамт хэвлэгдэн гарсан бүтээлүүд, Presence: Great Change of Exploration Хүмүүс, байгууллага, нийгэмд . U онол нь дэлхий ертөнцийг шинэ арга замаар олж харах хүрээ, гүн гүнзгий өөрчлөлтийг бий болгох арга барил, өөрийгөө дээд зэргээр холбох арга юм.
Тэргүүлэхийг ойлгох нь бидний өөрсдийн чадавх, бусдын төлөө хийж буй ажил дээрээ өөр өөрөөр харах явдал юм. (Мөн Penguins 'Survival Lessons-ыг уншина уу).
Тэргүүлэх нь бусдад ажиллахад хэрхэн нөлөөлж байна вэ?
Teori U-тэй миний сонирхлыг бусад хүмүүстэй харьцах үедээ сурч байгаа газраа судлах явдал юм. Тэргүүлэх институт нь хэн нэгэн нь урьдчилсан зарчмуудын талаар илүү ихийг мэдэх боломжтой онлайн нийгэмтэй юм.
Тэргүүлэх институт нь өнгөрсөн цагт хүрэхийн оронд ирээдүйд оролцох боломжуудыг судлах боломжтой хэрэгсэл, хөтөлбөрүүдийг санал болгодог.
Ирээдүйн зохиогчид ирээдүйд өөр өөр ирээдүйг харахын тулд өнөө үед нээлттэй байх ёстойг санал болгож байна. Тэгвэл яагаад өөрчилсөн санаачлагууд өөрчлөгдөж байна вэ? Хүмүүс тулгарч буй бодит байдлыг харж чадахгүй.
Энэхүү оролдлогыг толилуулсны адил энэ хүндрэлийг ойлгоход туслах үлгэр жишээ байдаг. 1980-аад оны үед АНУ-ын автомашины үйлдвэрүүдийн захирлууд Японы япончууд яагаад АНУ-ын ижил төстэй компаниудыг давж гарсныг олохын тулд Японд очив. Детройтын захирлууд Японы үйлдвэрүүдийг судалж, бараа материалыг олж харахгүй байгаа тул эдгээр ургамлыг жинхэнэ биш гэж үзсэн боловч зөвхөн зочлохоор төлөвлөжээ.
Хэдэн жилийн дараа АНУ-ын автомашин үйлдвэрлэгч нар бараа материалын зардлыг хамгийн бага байлгахын тулд материалуудыг шууд хүргэдэг тогтолцоог бүрдүүлж байсан цорын ганц цаг үеийн үйлдвэрлэлийн системд өртөж эхэлжээ. Энэ түүхийн ёс суртахуун нь эдгээр удирдлагууд аль хэдийн мэддэг байсан зүйлүүдээ хязгаарлаж, шинэлэг нүдтэй байх чадварыг хязгаарласан гэж зохиогчид санал болгосон юм. ( Эрх мэдэл, Соёл, Технологийг уншина уу).
Хэн ашиглах вэ?
Бид ирээдүйд гарч ирэхийг хүсч буй ирээдүйнхээ нэг хэсэг болоход ойртож чадвал өөрсдийгөө, байгууллага дотроо эсвэл нийгэмд байгаа хүмүүс өөрсдийгөө төсөөлж чаддаг байхын зэрэгцээ их ажил хийх хэрэгтэй байна. Эрхэмсэг институтийн энэ ажилд оролцохыг урамшуулан дэмжиж, урам зориг өгөх шинэ аргуудыг бидэнд бий. Тэргүүлэх сонирхолтой олон хүмүүсийг би цуглуулна:
- шинэчлэгчид
- өөрчлөлтийн удирдагчид
Оюун санааны энэ аялалыг эхлүүлэхийн тулд Ирээдүйг уншиж, вэбсайтаар зочлохыг зөвлөж байна. Хувь хүн болон зохион байгуулалтын сургалтыг дэмжихийн тулд та зарим нэг сэдвийг судалж, хамтарч ажиллах шаардлагатай бүлэг хүмүүсийг нэгтгэн дадлага хийдэг олон нийтийн бүлэгт илүү ойртуулж чадна.
Энэ нь өөрчлөлтийн илүү том талбайд та туршлагаасаа хуваалцаж, өөр өөр арга замуудыг ойлгож, өөрөөр хийх боломжтой гэдгийг ойлгож байгаа.