Хамтын ажиллагааны манлайллын хэв маягийг хөгжүүлэх нь:
Хамтарсан манлайллын талаар өнөөдөр хэвлэгдсэн ном хэвлэлүүдийн ихэнх нь хүмүүсийг байгууллагын зорилгод нийцүүлэн холбож, удирдан чиглүүлэх үр дүнтэй байдалд чиглэдэг. Үүнийг хийх хамгийн үр дүнтэй удирдлагын хэв маяг нь танай байгууллага, соёлоос хамаардаг боловч орчин үеийн сэтгэлгээ бол удирдагчид жинхэнэ хамтын ажиллагаа, оролцоотой байх явдал юм.
Гэсэн хэдий ч удирдагч бүхэлдээ байгууллагатай хэрхэн нийцэж болох хамтын удирдлагын манлайллыг хэрхэн бий болгох вэ? Эдгээр дөрвөн зөвлөмж нь удирдагчдад илүү сайн оролцоонд хүргэх үйл ажиллагааг оролцуулан хамтын удирдлагын хэв маягийг бий болгоход суралцахад нь тусалдаг.
Таны хамтын зан чанар нь хамтын харилцааг бий болгоход тусалж чадна:
Хамтрагчтайгаа хамтран ажиллахад тань туслах түвшинд өөрийгөө мэддэг үү? Bay Area-ийн бизнесийн дасгалжуулагч Шарон Страус хэлэхдээ, суралцах нь бидний хөгжүүлж буй үндэс суурь бөгөөд удирдагчдыг Enneagram-д удирдан чиглүүлэхийг зөвлөж байна. Enneagram бол хүн төрөлхтний шинж чанар, тэдгээрийн нарийн төвөгтэй харилцан уялдаатай 9 хүний зан чанар дээр суурилсан хувийн шалгалт юм. Страус "Бизнесийн ирээдүй нь эхлээд өөрсдийгөө болон бидний оюун санааг ойлгож, манай багуудын хамтын ажиллагааг хэрхэн үнэлдэг вэ гэдгээс хамаардаг" гэжээ.
Удирдагчид хамтын ажиллагааны шинж чанарыг олж илрүүлэх, бусад үзэл бодол, олон янзын үзэл бодолд нээлттэй байх ёстой. Кла Бланкард, менежментийн мэргэжилтэн, зохиолч, TaylorMade-addidas Golf дээр кэйс судалгаа явуулдаг. Ерөнхийлөгч, гүйцэтгэх захирал, Mark King өөрийн компаний хэрэглэгчдийн сэтгэл ханамжийн түвшинд муугаар нөлөөлж болохыг ойлгосон бөгөөд хэрэглэгчийн судалгаагаар дамжсан үр дүн гарсан байна. Хаан байгууллагынхаа соёлыг эргэцүүлэн бодох ёстой байсан бөгөөд тэрээр өөрийн гүйцэтгэх багийнхаа бусадтай хамтарч байсан бөгөөд дараа нь өөрийн соёлыг өөрчлөх шаардлагатай гэж шийджээ. Бид бусдын талаар ямар сэтгэгдэлтэй байдаг нь бидний өөрсдөдөө хэрхэн ханддаг, бусдад хамаатай ихээхэн хэсэг нь байж чадна.
Таны жинхэнэ манлайлал хүмүүсийг удирдан чиглүүлж чадна:
Medtronic-ийн ерөнхий захирал Билл Жорж бол эрх мэдэл олгох эрх мэдэл бүхий өмгөөлөгч юм. Бентли коллежийн " True North: Your Authentic Leadership " нэртэй бизнес ёс зүйн талаархи хүчтэй лекцээр Жорж энэ талаар ингэж хэлсэн юм: "Миний туршлага - магадгүй хэт томруулсан - та бүх удирдагчдыг хоёр ангилалд хувааж болно: Манлайлал нь тэдний амжилт, бусдад үйлчлэхээр удирддаг хүмүүс юм. "
Жорж амь нас аврах бүтээгдэхүүнээр дамжуулан бусад хүмүүст тусалж болох Medtronic компанийг байгуулахад тусалсан. Жорж эрт дээр үеэс эхийнхээ чадварыг мэдэрч, бусад хүмүүст үнэхээр үйлчлэхийг сурчээ.
Удирдах зөвлөлийн удирдлагууд үхсэн гэж Жорж хэлэв. Үүний оронд тэрээр удирдагчдын шинэ үеийн удирдагчдын тодорхойлолтыг өгдөг: "Эдгээр хүмүүс нь хамтын оролцоотой эрхэмлэх зүйлс, үнэт зүйлсийн талаар хүмүүсийг хамтдаа авчирч, өөрсдийн үйлчлүүлэгчдэд үнэ цэнийг бий болгохын тулд үйлчлүүлэгчдээ үйлчлэхэд нь удирдан чиглүүлдэг жинхэнэ удирдагчид юм."
Каталист үйл явдлуудыг ажиллуулах нь нээлттэй ба чадавхи бүхий соёлыг төлөвшүүлж чадна:
HBR.org дээр зохиогчид Herminia Ibarra, Morten T. Hansen нар өөрсдийн багийг яаж холбохыг хичнээн их агуу гүйцэтгэх талаар судалгаа, хамт олны ойлголтыг хуваалцаж байна. Жишээ нь, Salesforce.com компанийн гүйцэтгэх захирал Марк Бениофф олон нийтийн сүлжээний хэрэгсэл, Chatter-тэй холбоотой хэд хэдэн бичлэгийг ажиглаж байсан. Компаниудад 5000 хүн ажиллаж байсан бөгөөд хэрэглэгчдэд маш их ач холбогдол өгч, хамгийн их үнэ цэнэтэй байсан ажилтнуудын олонх нь Бениоффын гүйцэтгэх удирдлагын багт мэдэгдээгүй байв.
Энэ зөрүү нь гэр бүлийн оффисоос гадуур виртуал багуудад байрлах виртуал багуудад том асуудал үүсгэж болох бөгөөд энэ нь байнгын харилцаатай байх, менежментийн багт мэдэгдэж, байгууллагын бүх түвшинд харилцааны хэрэгсэлтэй байх боломжтой болно. Бениофф нь 200 гаруй гүйцэтгэх багийн уулзалтыг зохион байгуулж, Chatter форумыг ажиллуулж бусад ажилчдын бааз суурьтай болсон. Форум нь гүйцэтгэх захирал, ажилчдад өндөр эрх мэдэл бүхий солилцоотой хуваалцах боломжийг олгодог. Энэ үйл явц нь өөрчлөгдөж, эрх мэдэл бүхий соёлыг бий болгоход хүргэж болох шаталсан удирдан чиглүүлэх практикийг хориглохын тулд удирдагчид юу хийж чадахыг харуулж байна.
Гүйцэтгэх захирал нэмж оруулах нь илүү сайн ажиллана.
Удирдлага нийгмийн хамтын ажиллагааны хэрэгслүүдээс хасагдах ёстой вэ? Гүйцэтгэх захирал болон гүйцэтгэх удирдлагын баг нь бусад байгууллага, гадны түншүүд болон үйлчлүүлэгчдэд үлгэр дууриал болох ёстой.
Байгууллагын хэмжээнд манлайлах үүрэг гүйцэтгэхийн тулд гүйцэтгэх удирдлагын шинэ гишүүд байгууллагын зохион байгуулалтын удирдлагыг бэхжүүлнэ. Зарим жишээнд "Black & Decker" дээр харуулсан веб-ийн цомог, Starbucks-ийн гүйцэтгэх захирал Ховард Шульц шиг блог хөтөлж, дээр дурдсан Salesforce.com-д байршуулсан шиг хурдтай үйл явдлуудыг ажиллуулж байгаа видео ажилтнуудад хүргэх боломжтой .
Гүйцэтгэх захирлын хэрэглэгчийн профайл, нийгмийн хэрэглээнд тодорхойлсон шинэ үүргийн хувьд хүн бүр хамааралтай компанийн хэмжээнд ил тод байдлаар хуваалцаж болох удирдлагын манлайллын хөтөлбөрийг илүү хүлээн зөвшөөрөх боломжтой болно.