Нууцлаг хандлага ба зан байдал нь хязгаарлагдмал хамтын ажиллагаа юм
Хамтран ажиллахад илүү их хэрэгтэй, хамтран ажиллахад бид хамтран ажилладаг гэдэгт та итгэдэг үү? Мортен Т.Хансенгийн " Хамтран ажилласан " номонд тэрбээр хамтын ажиллагааны үр дүнд хүрэхийн тулд байгууллагын нэгжийн хэмжээнд хамтын ажиллагаа явуулахаас урьдчилан сэргийлэх дөрвөн онцгой саадыг онцлон тэмдэглэжээ.
Хамтын ажиллагаа , сайн муу, хамтын ажиллагааны хоорондын ялгааг хамарсан 15 жилийн туршид, Hansen нь менежментийн чиглэлээр сайн мэддэг болсон бөгөөд одоо UC Berkeley Information School-ийн профессороор ажиллаж байна.
Хамтын ажиллагаа амжилттай болох тусам илүү үр дүнд хүрэхийн хэрээр яагаад хамтран ажиллахгүй байна вэ? Хүмүүсийн хүсэл эрмэлзэл байгаа эсэх нь гол төсөөллүүдийн нэг юм. Судалгааныхаа явцад Хансены олж илрүүлсэн саад бэрхшээлийг ойлгох, түүний зан төлөв, зан төлөвийн хувьсагчдыг өөртөө шингээж авах нь таны бодлыг хоол хүнсээр хангах болно. Хамгийн чухал нь, хамтын ажиллагааны саад тотгорыг тодорхойлох нь таныг эсвэл танай бүлгийн хувьд ахиц дэвшил гаргах дараагийн алхам байж болно.
Баримт бичиггүй-Энд: Саад: Бусдад хүрэхийг хүсэхгүй байна
Хүндрэл бэрхшээлийг үүсгээгүй саад бэрхшээл нь хүмүүсийг бусдад хүрэхийг хүсдэггүй учраас урам зориг хязгаарлагдмал байдлаас үүдэлтэй юм. Энэ нь тоологдвол юу болох вэ? Хансен энэ саад бэрхшээлийг онцлон тэмдэглэж хэлэхэд харилцаа холбоо бүлгийн хүрээнд хэвээр үлддэг бөгөөд хүмүүс өөрсдийгөө хамгаалах сонирхолтой байдаг. Та ийм нөхцөл байдалд амьдарч байсан уу? Бардамнал нь замдаа гардаг.
Стандарт алдаа ба бие даасан байдал нь энэ төрлийн саад тотгордох бусад хандлага юм. Бие даасан байдал нь бие дааж ажиллах хандлагатай хүмүүс бид өөрсдөө асуудлыг шийдэх хэрэгтэй гэж бодож байна. Заримдаа айдас нь сул дорой гэж тооцогдохоос айдаг учраас биднийг эргүүлж чаддаг. "Би мэдэхгүй байна" гэдэг нь хүчирхэг мэдэгдэл юм - яагаад хариулт олоход бусдад тусалдаггүй байгаа юм.
Саадыг даван туулах: Тусламж өгөх хүсэлгүй байх
Саад бэрхшээлийг даван туулах нь хэд хэдэн шалтгааны улмаас хамтарч ажиллах, эсвэл хамтран ажиллахгүй хүмүүст хамаарна. Үр дүнгийн гүйцэтгэл, үр дүнгийн эзэмшлийн хэлтэс хоорондын өрсөлдөөний харилцаа нь хамтын ажиллагааг хязгаарлах болно. Хамтрагчтайгаа ялгаатай байж болох байсан ч, "За, чи асуугаагүй" гэдэг нь хурааж авсны жишээ юм.
Үүнээс гадна, хүмүүс мэдээлэл хуваалцаж байгаа юм уу эсвэл ойлголт нь хамтын ажиллагаа хэт их цаг хугацаа шаарддаг бол хүчээ алдах нь тэднээс айдаг. Удирдагчид итгэх итгэлийг бий болгох хүртэл байгууллагад хүч чармайлт гаргана.
Хүмүүсийг зөвхөн бусдад туслахын тулд бус, харин ажилд нь урамшуулахдаа энэ нь хурааж авдаг. Хаалгачдыг даван туулахын тулд сагсан бөмбөгийн шиг сагсан бөмбөг шиг үлгэр жишээ үзүүлж, зөвхөн "оновчтой дамжуулалт" -ыг тоглогчдод хүлээн зөвшөөрөх нь чухал гэдгийг харуулж өгдөг.
Хайлтын саад: Таны хайж байгаа зүйлээ олж чадахгүй байна
Байгууллага, хүмүүс доторх шийдлүүд нь тэдэнд туслах мэдээлэл, хүмүүсийг олох боломжгүй байгаа тохиолдолд хайлтын саад бэрхшээл үүсдэг. Цаашлаад хэтэрхий их мэдээлэл нь аж ахуйн нэгжид хайлт хийхэд саад учруулж болно. Томоохон компаниудад газар, хэлтэс, газар зүйн байршлаар тархсан томоохон компаниудын хувьд хүмүүсийг холбох хангалттай сүлжээ байхгүйгээс хайлт бас асуудалтай байдаг.
Хансен болон бусад хийсэн судалгаанаас үзэхэд хүмүүс физик утгаар ойртохыг илүүд үздэг. Гэсэн хэдий ч оюун ухаан нь хүмүүсийг онлайнаар холбох стратегийн болон технологийн хамтын ажиллагааны хэлбэрээр өөрчлөгдөж байгаа бөгөөд мэдээлэл, нөөцийг олж илрүүлэх тал дээр сайжирч байна.
Хүмүүс хэд хэдэн холбогдсон төхөөрөмжүүд болон браузер дээр тулгуурласан хамтын ажиллагааны хэрэгслүүдийн хаана ч, хэзээ ч ажиллахад дассан. Үүнтэй адилаар хүмүүс нүүр нүүрээрээ харилцах, бие биетэйгээ эсэх, эсвэл дуу хоолой, видео харилцааны системийг ашиглан дараагийн хамгийн сайн зүйл болох физик холболтыг хийж чаддаг байх хэрэгтэй.
Шилжүүлгийн заагуур: Та сайн мэдэхгүй хүмүүстэй ажиллахгүй байх
Хүмүүст хэрхэн хамтран ажиллахаа мэдэхгүй байх үед шилжүүлгийн саад бэрхшээл тохиолддог. Жишээ нь, номын тавиур буюу компьютерийн кодын мэдлэгийг ихэвчлэн мастер мэдлэгтэй, тэр ч байтугай мастеруудад туршлага хуримтлуулсан бүтээгдэхүүн, үйлчилгээг бусдад дамжуулахад хүндрэлтэй байдаг.
Зарим онцлог нөхцөлд хүмүүс хөгжим, эрдэмтэн, спортын баг зэрэг хамтарч ажилладаг. Хамтарсан соёл, харилцааны соёл, уламжлалт харилцаатай хүмүүс нь итгэлцэл, хүндэтгэл, нөхөрлөл юм.